中紡標深圳公司精益6S管理項目圓滿結(jié)束
8月18日，通用技術(shù)中紡院中紡標（深圳）檢測有限公司（以下簡稱“中紡標深圳公司”或“公司”）精益6S管理項目總結(jié)大會在深圳成功舉辦，中紡標深圳公司精益6S管理項目圓滿結(jié)束。項目領(lǐng)導(dǎo)小組、顧問團隊老師、項目推進辦公室、各部門負責(zé)人、各團隊隊長、干事代表等人員參加了會議。項目推進辦公室負責(zé)人朱萬偉主持會議。
會議首先對中紡標深圳公司精益6S管理項目進行了視頻回顧，通過項目啟動、團隊風(fēng)采展示、過往回首、行動歷程、成果展示、運營管理六個板塊進行展示，詳實記錄了精益6S管理項目的全部內(nèi)容和項目帶來的積極影響，彰顯了中紡標深圳公司“實施精益化管理，賦能高質(zhì)量發(fā)展”的管理方針，為最終實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標而努力奮斗。
會上，8個改善團隊分別從計劃管理、過程管理、成果輸出、后續(xù)改善計劃等四個維度進行了總結(jié)匯報，各團隊充分展示了本次精益6S管理項目取得的實際成果，并對存在的不足進行分析，明確了后續(xù)改善的具體方向。
隊長代表李妍作了發(fā)言，她結(jié)合項目推進實踐并聯(lián)系實驗室檢測工作談了本次精益6S管理給實驗室?guī)淼墓ぷ鳝h(huán)境的改觀和員工思想的變化，并代表各改善團隊對輔導(dǎo)老師表示感謝。
推進辦負責(zé)人朱萬偉代表推進辦作了發(fā)言，他表示推進辦要以現(xiàn)有的成果為起點，在以后的管理工作中，不斷加強精益6S的檢查和考核，發(fā)現(xiàn)不足，及時改正，鞏固成果，把精益6S工作做深、做細。
新益為顧問團隊向磊老師作了精益6S項目階段性總結(jié)報告，從項目的實施導(dǎo)入、體系建設(shè)、運營管理以及顧問支持和期望五個方面進行了總結(jié)。
會上還對通過公司考核的內(nèi)部指導(dǎo)員頒發(fā)了聘書，賦予他們在日后精益6S日常運營管理工作中相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任和使命。
表彰環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為本次精益6S管理項目中表現(xiàn)優(yōu)異的團隊進行頒獎。
最后，中紡標深圳公司副總經(jīng)理劉小亮作總結(jié)發(fā)言。他首先對顧問老師專業(yè)、悉心的指導(dǎo)，以及公司全體員工積極努力的參與和熱情的投入表示感謝，對項目取得的階段性成果表示祝賀，同時就下一階段項目的落地實施提出了期望。公司在第一階段精益管理方面取得的成果是第二階段精益管理工作的起點，希望全體員工再接再厲，在精益管理變革中取得更大更好的成效！
“志不求易者成，事不避難者進。”新征程上，面對各種未知的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們保持精益求精的匠心、久久為功的耐心，勇挑重擔(dān)，善作善成，以實干篤行創(chuàng)造新輝煌！
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